12月5日，中建西部建设党委书记、董事长章维成一行赴六公司调研指导工作。 会上，六公司主要领导就六公司筹备以来的具体情况作整体汇报，其他领导班子成员结合实际情况作专项汇报，与会人员进行深入交流。
章维成对六公司筹备阶段取得的成绩表示肯定，重点强调了六公司优化重组的重要性，并对六公司提出五点工作要求：一是坚定发展信心，稳健发展。各区域要拥有信心、积极应对，分类施策寻找增量市场，紧跟项目、打响品牌，提高市占率；要理清思路、找准定位，确定合理的发展规模，保障六公司稳健向前发展。二是研究重点市场，找寻机遇。六公司要分析透彻市场环境及布局，看趋势、拓领域、防风险，加大业务承揽力度；要主动出击了解竞争对手详细动态，构建行业的良性“竞合”关系，为长远发展奠定坚实基础。三是发挥地域优势，服务大局。要聚焦核心竞争力，发挥首都资源优势，逐步攻坚水利建设等项目，稳固发展基本盘；要持续加强属地对接，汇聚各方发展力量，助力六公司区域融合高质量发展迈上新台阶。四是深耕主营业务，高效融合。要以市场开拓为抓手，以生产经营为重点，完成公司文化因子的接续传承，确保平稳过渡及融合。五是拓宽发展路径，转型升级。要逐步推进现代化无人工厂建设，降低管理成本；要实现公司管理流程化、信息化，解决整体管理风险；要加强产业链上下游发展，加大砼联科技和产业互联网平台的使用，增强公司发展后劲。
期间，章维成还深入基层一线，前往班诺厂了解生产保供、质量管控、安全管理等情况，并对厂站开展安全生产带班检查。
股份公司企划与信息化管理部、人力资源部负责人，六公司领导班子及各部门、各厂站负责人参加调研座谈。
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